Um alerta recente das autoridades britânicas aos CEOs sobre a falta de preparo cibernético das empresas lançou luz sobre um ponto crítico — mas é o CFO quem carrega hoje uma das maiores responsabilidades silenciosas nessa equação.

Afinal, quando um ataque cibernético ocorre, o impacto mais imediato recai sobre o caixa, os custos operacionais e a margem. O que está em jogo não é apenas tecnologia: é previsibilidade financeira, continuidade do negócio e proteção de valor.

Por que CFOs devem liderar (também) a agenda de cibersegurança?

A cibersegurança é um tema com consequências diretas sobre o P&L (Profit & Loss). Quando tratada como responsabilidade exclusiva da TI, empresas:

• Subestimam exposições financeiras ocultas (multas, paralisações, resgates, perda de contratos).

• Assumem riscos de quebras contratuais com parceiros e fornecedores.

• Perdem negociações com seguradoras por não apresentarem postura madura de segurança.

• Comprometem a governança esperada por investidores e conselhos.

“A pergunta não é mais se haverá uma tentativa de ataque, mas quanto ela pode custar para o negócio.” — Alerta do GCHQ, Reino Unido

Três razões financeiras para agir agora

1. Previsibilidade de caixa Empresas com planos maduros de cibersegurança conseguem reduzir e controlar impactos inesperados. Isso se traduz em menor variabilidade no fluxo de caixa, menor dependência de contingências e mais estabilidade para projeções financeiras.

2. Redução de custos diretos e indiretos

• Menos perdas operacionais por downtime ou interrupções.

• Redução no valor do prêmio de seguros cibernéticos.

• Evita pagamentos de resgates, multas e gastos emergenciais com recuperação.

3. Proteção da margem em ambientes competitivos Empresas que não sofrem interrupções evitam cancelamentos de contrato, mantêm entregas em dia e protegem o valor percebido da marca.

O papel do CFO como sponsor da cibersegurança

Mais do que aprovar orçamento, o CFO deve ser copiloto dessa transformação ao lado do CEO e do CISO. Seu papel é garantir:

• Investimento inteligente e escalável: segurança que protege o negócio sem inflar o OPEX.

• Integração com governança corporativa: dashboards financeiros de risco cibernético.

• Participação ativa no comitê de resposta a incidentes.

• Conformidade com marcos regulatórios, evitando passivos fiscais, contratuais e reputacionais.

Um board preparado protege valor e aumenta competitividade

Segurança não é mais apenas proteção — é diferencial competitivo. Empresas maduras:

• Ganhando acesso a mercados regulados (financeiro, saúde, governo).

• Aceleram fusões, aquisições e auditorias com documentação robusta.

• Fecham mais rápido com grandes contas, que exigem segurança na cadeia.

Conclusão

O CFO moderno já não pode se limitar ao controle do orçamento — ele é gestor de riscos e catalisador de valor. Diante do avanço dos ataques e da complexidade das ameaças, espera-se que o diretor financeiro compreenda o custo do “não fazer” em cibersegurança.

Se sua empresa trabalha com projeções financeiras, o risco cibernético não pode estar fora da sua DRE. A maturidade cibernética, quando bem liderada, não é custo. É blindagem de margem.